Els nous alferes presenten la seua fiança
8 junio, 2023
L’Omha presenta els seus treballs a la jornada internacional de l’habitatge social
9 junio, 2023
PROPOSTA DE GUANYAR ALCOI
1. Una ciutat DE TOTES I PER A TOTS.
Amb la igualtat de classe, de gènere, de llengua, d’origen i generacional per bandera i la participació com a principi fonamental de qualsevol actuació pública. No s’encetarà cap inversió ni obra sense tindre clar la seua repercussió en la ciutadania i el seu manteniment. Amb clàusules d’igualtat en les entitats que reben diners públics i de justícia social i fiscal amb les empreses adjudicatàries. Una ciutat amb més arbres, més bancs, més ombres, banys públics, menys amiant i jocs infantils bonics de veritat. Diversa i multicultural, que pose fre a l’odi i a la intolerància.
◦ Aprovació i aplicació de la proposta de regulació dels processos participatius feta per les Associacions veïnals.
◦ Crear entorns escolars segurs i saludables i posar ombres a tots els parcs infantils.
◦ Incrementar en un 25% l’arbrat als carrers d’Alcoi i de manera homogènia a tots els barris.
◦ Obrir banys públics a tots els barris.
◦ Zones d’aparcament prioritàries per a residents als barris.
◦ Reducció de les subvencions sense concurrència competitiva atorgades de forma arbitrària per a evitar el clientelisme.
◦ Incloure clàusules de justícia social i fiscal a totes les licitacions i contractes públics.
◦ Incloure l’avaluació pública en els programes implementats pel govern municipal.
2. Un Alcoi acollidor PER A JOVES, PER A GRANS i per a tothom.
Hem de procurar uns serveis socials proactius i integrals, amb recursos suficients i el personal adequat. Els majors i les persones amb dependències requereixen de mitjans que s’han de procurar des de l’administració, al marge dels negocis d’uns pocs. I els més joves s’han de sentir personalment protegits i acompanyats i culturalment valorats en les seues propostes. o Obrir una convocatòria per a projectes culturals autogestionats per a joves i altra per a majors.
o Pla d’actuació urgent en salut mental per a facilitar l’accés a tractaments de salut mental per part de la població que ho necessite.
o Crear una comissió d’avaluació dels serveis a les persones majors de la
ciutat, tant gestionats per l’Ajuntament com per la Conselleria.
3. Un futur INDUSTRIAL I SOSTENIBLE.
En primer lloc, cal preservar l’Aqüífer del Molinar impedint la urbanització de La Canal. Alhora que treballem en una doble via. Per una banda, adequant i modernitzant els polígons de la ciutat. I, per altra, identificant, planificant i desenvolupant un espai industrial mancomunat, ben comunicat i respectuós amb el medi. Fomentarem el cooperativisme com a model alternatiu i farem que les qüestions mediambientals, amb la participació del Consell de Medi Ambient, tinguen incidència transversal en totes les polítiques municipals.
o Desestimar públicament qualsevol actuació industrial o urbanitzable a La Canal. En cas d’actuacions d’administracions superiors personació jurídica de l’Ajuntament en contra.
o Acabar d’adequar i modernitzar tots els polígons industrials, connectar els polígons de Batoi, Sant Benet, Beniata i Santiago Payà, solucionant els problemes actuals per oferir més terrenys industrials locals. o Adquisició i aprofitament d’espais fabrils per reutilitzar-los en indústria d’alta tecnologia i indústria verda.
o Aposta decidida per la Mancomunitat de l’Alcoià-Comtat per potenciar el districte industrial.
o Obrir una oficina de suport al cooperativisme i a altres línies de treball dintre de l’economia social. Mediació de l’Ajuntament per a afavorir que els espais industrials buits puguen ser llogats per a noves iniciatives empresarials d’economia social.
o Impulsar des de l’Ajuntament la posada en marxa d’una comunitat energètica local, així com facilitar i assessorar per tal de crear cooperatives de generació compartida d’energia elèctrica.
4. Una ciutat ACCESSIBLE, NETA I BEN CUIDADA.
És imprescindible procurar l’accés de tothom a tot arreu. Amb edificis municipals en condicions, accessibles, sense goteres. El servei de neteja i recollida selectiva l’ha de gestionar directament l’Ajuntament, sense intermediaris, recuperant la gestió directa. Cal reforçar la brigada d’obres perquè l’espai públic requereix una cura diària i una inversió constant.
o Compliment del calendari d’actuacions indicades al Pla d’Accessibilitat.
o Reparació de les deficiències als edificis públics: Teatre Principal, Centre Cultural Mario Silvestre, Biblioteques Públiques, Edifici c/Major, Poliesportiu i altres espais públics.
o Pla director de manteniment de la ciutat: augment de la plantilla de la Brigada d’Obres, de jardins i elèctrica. Majors dotacions.
o Urbanització de la Plaça d’Al-Azraq.
5. Uns SERVEIS DE QUALITAT i públics,
al servei del veïnat i no de les multinacionals. Fiscalitzant la gestió diària i denunciant els incompliments amb l’objectiu de recuperar el transport urbà, el tractament de residus i la gestió de l’aigua. L’empresa municipal ha de tindre l’objectiu de ser un instrument útil per a la gestió directa. o Deixar fora de l’empresa pública els serveis que ja són gestionats per l’administració.
o Canviar els estatuts de l’empresa pública per a que puga assumir tots els serveis públics de la ciutat.
o Recuperació del servei de neteja viaria, del tractament dels residus orgànics i neteja edificis públics.
o Reducció a 2 anys el termini a les contractes de serveis públics (aigua i recollida de brossa).
o Recuperació del Gabinet Jurídic amb l’ocupació de places vacants per jubilacions o excedències i la no renovació de la contractació externa.
o Canvi definitiu d’ubicació del Centre de Salut de la Zona Alta.
o Estudi d’ubicació de centres de dia en cada barri.
6. Una EDUCACIÓ PÚBLICA i de qualitat,
compensadora de les desigualtats socials. Rehabilitació immediata de l’IES Andreu Sempere. Intervenció als IES Pare Vitòria i Cotes Baixes. Adequació de l’Escola Oficial d’Idiomes. Millora de l’edifici del Viaducte. Construcció d’una escoleta infantil a l’Eixample. I l’impuls d’un nou CEIP al Centre. A més, cal evitar la segregació escolar, ampliar la matricula als centres públics i lluitar contra l’absentisme i el fracàs escolar. I és imprescindible recolzar els campus universitaris (EASD, UA i UPV) per a que puguen créixer i repercutir en la millora del futur d’Alcoi.
o Fer una campanya comunicativa anual de promoció de l’escola pública.
o Prioritzar les activitats municipals en l’escola pública
o Millorar la plataforma de propostes municipals a les escoles i integrar a altres entitats de la ciutat i les universitats.
o Dinamitzar el consell escolar municipal.
7. Un CENTRE HISTÒRIC VIU
Actuant en l’espai públic, redefinint la peatonalització des de la participació ciutadana. Però també, i sobretot, als habitatges, impulsant la rehabilitació, adequació i accessibilitat. Revisió immediata de la normativa vigent. I creació de mecanismes d’intervenció en matèria de patrimoni dins de la gestió urbanística. Cal generar una oferta pública d’habitatge que prioritze el lloguer, intervenint a tots els barris, però molt especialment al Centre Històric.
o Elaboració d’un pla integral de rehabilitació per al Centre Històric.
o Adquirir immobles, rehabilitar-los per a lloguer per a joves i per a nous professionals que necessiten un lloc provisional.
o Implementar ajudes per a la rehabilitació dels immobles del centre històric i d’altres barris en procés de degradació.
o Adequació de zones d’aparcament dissuasori al voltant del Centre.
8. Una FISCALITAT JUSTA
on paguen més impostos qui més diners tenen. Revisió de l’Impost de Béns Immobles i de la resta de taxes i impostos.
o Actualitzar i aplicar els usos diferenciats
o Incrementar l’IBI als edificis que no són habitatge principal i estan buits.
9. Una CULTURA DIGNA.
Iniciatives de foment de la producció cultural. Reobertura del Teatre Principal. Elevar la qualitat i la quantitat de la programació, ampliant-la a tots els barris. Coordinar l’agenda cultural. Fomentar l’assistència del públic als actes culturals. Amb preus populars en tots els actes amb diners públics.
En VALENCIÀ, potenciant l’ús i el coneixement del valencià, impulsant el Gabinet de Normalització, la comunicació accessible i els mitjans en la llengua que ens és pròpia. I EN FEMENÍ, amb mesures concretes per corregir la desigualtat en l’esport, en la cultura i en qualsevol altre àmbit.
o Elaboració d’un pla estratègic cultural ambiciós participat.
o Ampliar la programació en valencià.
o Establir una política de fidelització de públic (a través dels centres educatius i culturals de la ciutat).
o Incloure descomptes en les entrades als espectacles per a diferents col·lectius.
o Tindre espai per a la programació pròpia però també per a grans espectacles i circuits valencians i estatals.
o Ateneu de creació i fabricació aprofitant espais fabrils en desús.
10. Un AJUNTAMENT REIVINDICATIU.
Defensa i millora del tren Alcoi-Xàtiva i recerca d’alternatives públiques de connexió ferroviària amb Alacant. I una aferrissada lluita per una sanitat en condicions, amb la contractació del personal necessari i la inversió necessària a l’hospital i als centres de salut.
Es faran les modificacions necessàries del pressupost 2023 al primer plenari posterior a la presa de constitució per tal d’adequar-lo als punts programàtics proposats. Totes les actuacions plantejades han d’estar participades des del principi per les entitats, associacions i veïnat afectat.
